金州运营管理发展大事件


1993年
华晖公司（金源前身）总经理许国栋给北京市环保局局长赵以昕写信／首次提出专业化运营服务的思路／
1993年
金源与联合利华（和路雪）签订第一份污水处理设施托管运营服务合同／开创污水处理设施专业化运营服务模式／
1998年
国家环保总局开始讨论制订运营资质标准，并邀请金源参与标准制订工作／协助主管部门推动专业化运营向规范化、制度化发展／
1999年
国家环保总局颁布《环境保护设施运营资质认可管理办法（试行）》，金源获得第一批运营管理资质证书／率先获得运营管理的政府认可／
1999年
央视新闻联播以和路雪污水厂运营事件为新闻点，播出环保专业化运营管理专题／引发环境运营服务在公众层面的第一次讨论高潮／
2000年
金源总经理许国栋提出“谁污染谁买单”的概念／催生污染治理收费政策的出台／
2001年
以BOT模式投资、建设北京经济技术开发区污水处理厂，并获得20年污水处理厂的特许经营权/专业化运营第一次涉足市政污水处理领域/
2001年
金源借鉴沈阳金杯的管理经验，将5S管理体系引入环境领域／创新专业运营服务体系／
2003年
专业运营服务商---北京金州恒基公司成立／代表运营更加专业化的发展趋势／
2004年
金州恒基公司研发HOMS运营管理系统／运营管理向品牌化迈进／
2005年
国家环保总局启动运营管理立法工作，金州恒基公司受邀参加／为运营管理推向法制化高度提供专业意见／
2006年
金州集团战略进行重大调整，将服务业务和资产业务分离／顺应产业发展趋势，打造专业服务品牌／